ESG 중요성 평가를 통한 지속가능한 경영혁신
MICE 행사에서 발생가능한 ESG이슈를 식별하고 위험성 평가기반의 ESG계획을 수립
함으로써 끊임없는 개선을 통해 지속적 경영혁신을 이룰 수 있습니다.
KSA와 K&I 공공 개발한 지속가능경영 추진 방법론과 중요성 평가 TOOL을 활용하여
맞춤형 MICE 지속가능경영 운영체계를 구축합니다.
1.Bottom UP 방식의 전사적참여
- 전부서 참여를 통한 전사적 참여
- 주요 이해관계자 요구사항 및 니즈 도출
- ESG 이슈에 대한 위험성 및 기회 파악
- ESG 조직문화를 위한 자발적 이슈를 발굴하고 개선 체계 마련
- 기관의 경영 목표와 연계한 윤리경영 목표 수립
2.중요성평가기반 맞춤형 전략수립
- KSA에서 개발한 준법경영 방법론과 리스크 평가 TOOL을 활용한 위험성 평가
- 위험성 평가 결과에 기반한 조직 윤리 진단 지표 개발
- 위기를 기회로 전환하는 맞춤형 실행전략 수립
3.ESG 리스크 사전예방 및 지속적개선
- ISO 26000 및 K-ESG 기준의 진단을 통한 ESG 이슈 개선사항 도출
- ESG 내부 평가를 위한 내부평가 및 분야별 전문가를 통한 지속적 개선 활동 지원
- 협력업체 및 파트너의 ESG 진단단 평가 및 체계적 관리 활동 지원
4.다양한 기관 평가 연계 활용
- 기관 경영평가, ESG 평가
- 지속가능경영 이니셔티브(UNGC, DJSI, 사회적책임투자 등)